sábado, mayo 02, 2026

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026

Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco de análisis, el reconocimiento por parte de los usuarios llevó a un seguimiento sobre cada uno de estos protagonistas en el país.

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La más reciente medición de Top of Mind (TOM) de la Revista Dinero y YanHaas confirma que el ‘retail’ alimenticio, y en especial los supermercados en Colombia, atraviesa una transformación estructural en la forma como se construye el liderazgo de marca.

Para Oswaldo Acevedo, director de YanHaas, hoy el TOM ya no puede entenderse únicamente como recordación espontánea, sino como el resultado de una ecuación más amplia, donde convergen cuatro variables clave: confianza, innovación, responsabilidad social empresarial (RSE) y sostenibilidad.
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En un entorno altamente competitivo, donde el consumidor compara, evalúa y decide con mayor información, las marcas que logran integrar estos atributos son las que realmente consolidan su posicionamiento en la mente del consumidor. Así, el estudio no solo mide quién es recordado, sino quién logra sostener una propuesta de valor coherente y relevante.
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En términos de desempeño, los resultados evidencian una categoría cada vez más disputada.
¿Cuáles son los supermercados más recordados por adultos en Colombia?Éxito mantiene el liderazgo con 32 %, aunque cede un punto frente a 2025.
D1 continúa su avance y alcanza el 17 %, consolidando el impacto del modelo ‘hard discount en la recordación.
Tiendas Olímpica registra una caída importante al pasar de 12 % a 6 %, lo que evidencia pérdida de visibilidad.
Ara crece de 6 % a 8 %, confirmando su consolidación progresiva en el mercado.
Carulla se mantiene estable en 5 %.
Jumbo retrocede levemente de 5 % a 4%.

A pesar del crecimiento sostenido del ‘hard discount’, Éxito conserva su hegemonía en adultos, lo que refleja la fortaleza de una estrategia que va más allá del precio.


La compañía ha desarrollado un ecosistema robusto que combina formatos innovadores como Éxito Wow, una apuesta clara por la experiencia de compra, con herramientas de fidelización como Puntos Colombia, que fortalecen la recurrencia y el vínculo con el cliente.

A esto se suma un trabajo consistente en sostenibilidad y responsabilidad social, donde la marca lidera con 24 % y 27 % respectivamente, consolidando su posicionamiento como un actor relevante en el desarrollo social. Iniciativas en primera infancia, apoyo a proveedores locales y programas sociales refuerzan una propuesta de valor integral que trasciende la transacción.
¿Cuáles son los supermercados más recordados por jóvenes en Colombia?

En jóvenes y niños, el cambio es más disruptivo:
D1 asume el liderazgo con 32 % (desde 28 %)
Éxito se ubica en 15%, ligeramente por debajo del 16 % del año anterior.
Ara se mantiene en 13 %.
Destaca el crecimiento del “no recuerda ninguna” que pasa de 4% a 8%, señal de una menor conexión de las marcas con las nuevas generaciones.
Olímpica cae de 10 % a 6 %.
Surtimax de 6 % a 3 %.
Jumbo mejora de 3% a 5%.

El análisis por segmentos profundiza la lectura sobre su propuesta de valor. Éxito alcanza niveles sobresalientes en Medellín (47 %) y Barranquilla (41 %), mientras enfrenta desafíos en Bogotá (30 %) y Cali (14 %).

Por género, mantiene mayor fortaleza en mujeres (36 %) frente a hombres (26 %), y por edad destaca en el grupo de 35 a 49 años (35 %), aunque con caídas que evidencian presión competitiva.

En niveles socioeconómicos, su mejor desempeño se concentra en estratos medios, mientras pierde terreno en los niveles más altos. Estos resultados muestran que, aunque el liderazgo se mantiene, la fragmentación de la recordación obliga a una gestión más segmentada.

En síntesis, el Top of Mind en supermercados en Colombia refleja un mercado en transición, donde el modelo de descuento gana relevancia, especialmente entre los más jóvenes, mientras los jugadores tradicionales deben fortalecer su propuesta más allá del precio.

Sin embargo, el caso de Éxito demuestra que la construcción de marca basada en confianza, innovación, sostenibilidad y conexión social sigue siendo un diferencial competitivo capaz de sostener el liderazgo en el tiempo. La disputa ya no es solo por estar en la mente del consumidor, sino por permanecer en ella con una propuesta consistente y creíble.

* Pulzo.com se escribe con Z

viernes, mayo 01, 2026

El techo de cristal del retail - AmericaMalls & Retail

El techo de cristal del retail - AmericaMalls & Retail

El techo de cristal del retail

El panorama del consumo masivo en España ha alcanzado un punto de inflexión que pocos analistas se atrevieron a vaticinar con precisión hace apenas un par de años.
by España-Moda-Opinion
abril 30, 2026
in Opinion, Retail Consumo

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El techo de cristal del retail

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El panorama del consumo masivo en España ha alcanzado un punto de inflexión que pocos analistas se atrevieron a vaticinar con precisión hace apenas un par de años. La hegemonía de la distribución alimentaria está viviendo una reconfiguración de fuerzas que pone en jaque la narrativa tradicional del crecimiento infinito.

El reciente análisis compartido por Andrew Dremin en su artículo El 59% del volumen de la compra española es de marca propia arroja luz sobre una realidad estadística innegable: el gigante valenciano, Mercadona, ha dejado de ser el motor de crecimiento del sector en favor de los modelos de hard discount alemanes. Puedes leer el artículo original aquí.
El fin de la era de la expansión vertical

Durante décadas, la estrategia de «Siempre Precios Bajos» y el control férreo de la cadena de suministro permitieron a la compañía de Juan Roig escalar hasta una cuota de mercado del 37%. Sin embargo, los datos de las primeras 16 semanas de 2026 proporcionados por Algori muestran una anomalía en el sistema: mientras Lidl y Aldi han acelerado su crecimiento en un 0,3% cada uno, Mercadona se ha quedado rezagado con un 0,2%.
Vea también: El futuro de la moda es la reventa

A primera vista, un 0,1% de diferencia podría parecer insignificante para el consumidor promedio, pero en términos de retail, esta cifra representa un desplazamiento de millones de euros en gasto doméstico y, lo más importante, un cambio en la inercia del consumidor.

Como bien apunta Dremin, estamos ante el fenómeno del «techo matemático». Cuando una sola entidad posee más de un tercio del mercado nacional, cada nuevo punto porcentual de cuota requiere un esfuerzo logístico y financiero exponencialmente mayor que el de sus competidores más pequeños.
Logística vs. Viralidad: La crisis de las estanterías vacías

Uno de los puntos más polémicos del debate actual es la influencia de las redes sociales en la percepción de eficiencia logística. Han circulado videos virales que muestran secciones de productos frescos totalmente desabastecidas en Mercadona al final de la jornada. Este fenómeno ha generado una narrativa peligrosa: el cliente que busca frescura y no la encuentra, no espera; cruza la calle hacia la competencia, sea esta Consum, Lidl o Aldi.

Si bien es cierto que unos pocos clips de video no deberían derribar un imperio logístico, el retail es un negocio de confianza y conveniencia. La eficiencia extrema que caracteriza al modelo de Mercadona a veces camina por la cuerda floja del just-in-time. Si la optimización del stock se traduce en falta de producto para el cliente de última hora, el modelo de fidelidad se rompe.

La marca propia, que ya representa el 59% del volumen total de compras en España, depende enteramente de que el producto esté allí cuando el usuario lo necesita. Sin disponibilidad, la marca propia pierde su mayor ventaja: ser la solución inmediata.
La invasión alemana: Una estrategia de cercanía física

Mientras el líder lucha por romper su propio techo, los minoristas alemanes han ejecutado una maniobra de flanqueo basada en la presencia física. Con más de 90 aperturas de tiendas en el último año, Lidl y Aldi no solo están compitiendo en precio, sino en proximidad.
Vea también: El algoritmo de Ortega: Por qué la velocidad siempre vence a la predicción

La agresividad con la que están capturando cuota de mercado sugiere que ya no son vistos como la «opción de descuento» para momentos de crisis, sino como una alternativa principal y completa para la cesta de la compra. Han sabido elevar su marca propia de una etiqueta económica a una etiqueta de calidad aspiracional, cerrando la brecha de percepción que antes protegía a los líderes locales.
¿Cambio estructural o bache temporal?

La gran pregunta que queda en el aire es si estamos ante un ajuste natural del mercado o un cambio de paradigma estructural. La ralentización de Mercadona podría ser simplemente el resultado de una madurez extrema del mercado, pero la entrada agresiva de capital y expansión de los competidores alemanes indica que el consumidor español está diversificando sus lealtades.

El retail en 2026 ya no se gana solo en el precio, sino en la capacidad de mantener el inventario vivo hasta el último minuto del cierre y en la agilidad para responder a una competencia que ya no le teme al gigante. La corona del crecimiento ha cambiado de manos, y el rastreo de los próximos datos será vital para entender si el techo de cristal de Mercadona es, efectivamente, infranqueable.

El capitalismo de las emociones: Por qué el retail ya no vende objetos - AmericaMalls & Retail

El capitalismo de las emociones: Por qué el retail ya no vende objetos - AmericaMalls &
El capitalismo de las emociones: Por qué el retail ya no vende objetos
El mercado global ha mutado.
by España-Moda-Opinion
abril 30, 2026
in Opinion
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El capitalismo de las emociones: Por qué el retail ya no vende objetos

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El mercado global ha mutado. Si analizamos la evolución de las grandes cadenas y las estrategias de penetración de mercado actuales, observamos que el campo de batalla ya no es la estantería física, sino el sistema límbico del consumidor. Como bien señala Iker Ulises Ledesma Rodríguez en su reciente análisis, el acto de compra se ha desplazado de la utilidad hacia la psicología profunda. Puedes leer el artículo original aquí.

A continuación, exploramos las implicaciones de esta transformación y cómo el consumidor moderno puede recuperar su autonomía frente al marketing de precisión.
La Ilusión de la Necesidad: El Triunfo del Sentimiento

Durante décadas, el sector del retail se centró en la logística y el precio. Sin embargo, en la era de la hiperconectividad, las marcas han perfeccionado la «venta por vacío». No compramos un reloj para ver la hora, ni ropa solo para cubrirnos; compramos por ansiedad, por miedo al aislamiento (el fenómeno FOMO) o por una búsqueda desesperada de validación social.
Vea también: El futuro de la moda es la reventa

El marketing contemporáneo ha dejado de ser descriptivo para volverse aspiracional. Las marcas líderes no venden productos; venden estados del ser. Una marca de lujo no vende marroquinería, vende estatus; una cadena de hard discount no vende alimentos, vende la seguridad de la eficiencia económica. El problema surge cuando el consumidor no es consciente de este intercambio emocional.

La Mecánica de la Compra por Impulso

Como apunta Ledesma Rodríguez, el marketing entiende que las decisiones humanas son, en un porcentaje abrumador, emocionales. Las estrategias de pricing, el diseño de las tiendas (tanto físicas como digitales) y los algoritmos de recomendación están diseñados para disparar dopamina.

Validación y Pertenencia: El deseo de encajar en un estrato social específico nos empuja a adquirir bienes que actúan como uniformes de identidad.

Llenado de Vacíos: El consumo se convierte en un mecanismo de defensa contra el estrés o la tristeza. Es lo que se conoce como «terapia de compras», una solución temporal que rara vez soluciona el problema de fondo.


El Miedo a la Escasez: Las promociones por tiempo limitado activan el instinto de supervivencia, anulando el razonamiento lógico.
Del Consumidor Reactivo al Tomador de Decisiones Inteligente

Hacer conciencia no implica el ascetismo o el fin del consumo. Vivimos en una sociedad de intercambio y el flujo comercial es vital para el desarrollo económico. El verdadero cambio reside en la transición del consumo reactivo al consumo consciente.
Vea también: El algoritmo de Ortega: Por qué la velocidad siempre vence a la predicción

Cuando un usuario aprende a identificar qué emoción está intentando capitalizar una marca, adquiere un superpoder: la capacidad de pausa. Preguntarse «¿Es una decisión o un impulso?» antes de procesar un pago es el primer paso para desmantelar la arquitectura de persuasión del marketing masivo. El consumo sin conciencia es una forma de servidumbre; el consumo con criterio es una herramienta de bienestar.
Hacia un Nuevo Modelo de Gestión Personal

La eficiencia en el consumo no solo beneficia el bolsillo, sino también la salud mental. Al dejar de intentar llenar vacíos emocionales con bienes materiales, el individuo puede enfocar sus recursos en inversiones de valor real, ya sea en su formación, en experiencias genuinas o en activos que ofrezcan seguridad a largo plazo.

Lidl y Aldi crecen más que Mercadona en el primer cuatrimestre de 2026 | FRS

Lidl y Aldi crecen más que Mercadona en el primer cuatrimestre de 2026 | FRS


Lidl y Aldi crecen más que Mercadona en el primer cuatrimestre de 2026


Los discounters hacen valer su inversión en tiendas para recortar terreno frente al líder. Consum y Dia confirman también su buen momento en el primer tramo del año.
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Exterior del supermercado Lidl de Illescas (Toledo).
Víctor Olcina Pita
Publicado: 24/04/2026 ·
16:43
Actualizado: 24/04/2026 · 17:17

Mercadona ya no es la enseña que más crece en la distribución española, según los últimos datos de Algori correspondientes a las primeras 16 semanas de 2026.

Lidl y Aldi toman el relevo de la empresa de Juan Roig con un crecimiento en cuota de mercado del 0,3% cada una hasta el 8,2% y el 2,7% de participación en la distribución moderna, lo que les permite recortar distancia frente a un líder que crece dos décimas, pero todavía se sitúa en un sólido 37% de cuota.


 
Cuota de Mercadona, por comunidades autónomas.

Los discounters capitalizan así los esfuerzos recientes en ampliar su superficie comercial: en 2025, Lidl inauguró más de 50 tiendas por 40 de Aldi, mientras que Mercadona redujo una vez más su parque total de establecimientos. Los datos de la consultora sugieren que la enseña valenciana tiene dificultades en algunos mercados regionales como Madrid (-0,2%), Galicia (-0,4%) y Baleares (-0,7%), donde cede terreno frente a cadenas regionales o de alcance nacional.

Consum se anota asimismo un avance de dos décimas hasta el 4,8% de cuota, mientras que Dia incrementa su participación en una décima hasta el 4,7%. Por su parte, Bon Preu y Froiz crecen una décima cada una hasta el 2,6% y el 0,8% respectivamente.

En el apartado de malas noticias, Carrefour cede un 0,6% hasta el 11,9% y Alcampo un 0,1% hasta el 3,4%, en ambos casos a causa de la negativa evolución del canal hipermercado. El Corte Inglés, por su parte, retrocede una décima hasta el 0,9% debido a las desinversiones. Lupa es la única enseña regional que decrece, un 0,1% hasta el 1% de cuota.



Cuotas de mercado de las 16 primeras semanas de 2026, según Algori.

La distribución moderna que cae por debajo de las 16 principales enseñas pierde un 0,2% de cuota de mercado, lo que sugiere una tendencia paulatina hacia la concentración.

El Hard Discount no está compitiendo: está reescribiendo las reglas IGNACIO GOMEZ ESCOBAR



El Hard Discount no está compitiendo: está reescribiendo las reglas



Durante años,e retail convencional interpretó al Hard Discount como un formato más. Un jugador de precio. Un competidor incómodo, pero manejable.

Ese fue el error ese es el error aun.

El Hard Discount no es un formato. Es una arquitectura operativa distinta. Una forma diferente de tomar decisiones.

Y eso cambia todo.

Lo que realmente está cambiando (y muchos no quieren ver)

El impacto del Hard Discount no ocurre en la superficie (precio, promociones, surtido visible). Ocurre en la estructura profunda del negocio.

Está redefiniedo cinco pilares:

El surtido dej de ser abundancia y pasa a ser precisión

El retail tradicional sigue operando bajo la lógica de “más opciones = más venta”.

El Hard Discount demuestra lo contrario:

Menos SKUs
Más rotación
Más productividad por metro cuadrado

No es reducción. Es ingeniería.

La marca propia deja de ser alternativa y se vuelve columna vertebral

En el retail convencional, la marca propia es táctica. En el Hard Discount, es estrategia.

Contrla margen
Controla precio
Controla negociación

Controla diferenciación

El fabricante deja de ser el dueño del anaquel.
La logística deja de ser soporte y se convierte en ventaja competitiva
Dos toques. Caja cerrada. Recibo certificado.
Esto no es eficiencia incremental. Es rediseño completo del flujo.

Mientras el retail tradicional optimiza procesos, el Hard Discount elimina procesos.

El punto de venta deja de ser experiencia y se convierte en sistema

El retail moderno sigue invirtiendo en:
Ambientación
Exhibiciones
Promociones

El Hard Discount invierte en:

Flujo

Velocidad
Simplicidad
No busca seducir. Busca resolver.

El precio deja de ser estrategia comercial y pasa a ser consecuencia operativa

El precio bajo en Hard Discount no es una decisión. Es el resultado de todo lo anterior.

Por eso es sostenible. Y por eso es tan difícil de copiar.

Entonces, ¿por qué el retail sigue “cerrado”?

No es ignorancia. Es resistencia estructural.

Porque cambiar implica destruir lo que hoy funciona

El retail convencional está optimizado para:

Negociaciones complejas

Portafolios amplios

Ingresos por proveedores

Promociones constantes

Adoptar lógica Hard Discount implica renunciar a eso.

Y nadie cambia voluntariamente un modelo que aún genera caja.

Porque el éxito pasado genera ceguera estratégica

Las organizaciones exitosas no reaccionan rápido. Justamente porque han sido exitosas.

El problema no es ver el cambio. Es aceptarlo.

Porque el cliente cambió más rápido que las empresas

El consumidor ya tomó decisiones:

Compra más frecuente

Compra más cerca

Compra más simple

Compra más racional

El retail sigue operando como si el cliente fuera el mismo.

No lo es.

Porque subestiman la profundidad del modelo

Muchos creen que Hard Discount es:

Precio bajo
Marca propia
Tienda sencilla

Pero eso es la superficie.
Lo que no ven es:
La disciplina operativa

La arquitectura logística

La coherencia total del sistema

Y sin entender eso, lo intentan copiar… y fallan.

El verdadero riesgo: no es perder ventas, es perder relevancia

El Hard Discount no está quitando clientes. Está cambiando la forma en que el cliente decide.

Y eso es más profundo.

Cuando el cliente aprende a:

comprar menos opciones

confiar en marca propia

priorizar cercanía

valorar rapidez sobre experiencia

El retail tradicional pierde su ventaja histórica.

Lo que viene (y pocos se están preparando)

Esto no es una tendencia coyuntural. Es un cambio estructural.

En los próximos años veremos:

Mayor participación del Hard Discount

Expansión a nuevas categorías

Mayor penetración en todos los estratos

Más presión sobre fabricantes

Pero sobre todo veremos algo más importante:

Un nuevo estándar de eficiencia en retail.

Y todo el que no se ajuste a ese estándar, quedará fuera de la conversación.



La pregunta incómoda

El problema no es si el Hard Discount va a seguir creciendo.

La pregunta es otra:

¿Qué decisión estás evitando tomar en tu modelo actual?

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